management

Identifier et gérer un manager toxique

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le rôle de la DRH face aux managers dits « toxiques ».

Le Paradoxe de Simpson appliqué à la performance

Dans cet épisode, nous allons illustrer à quel point les chiffres et les indicateurs peuvent être trompeurs grâce au paradoxe de Simpson appliqué à l’appréciation de la performance.

Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?

Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !

Un RACI ? Mais pour quoi faire ?

Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI

La nécessité de l’éducateur

Dans cet épisode, nous allons apprendre à quel point un éducateur ou une éducatrice, voire plusieurs, est nécessaire dans notre société et peut-être tout simplement dans notre vie.

La charge de travail, c’est quoi ?

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de charge de travail pour essayer de mieux la comprendre.

Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public

Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer des marqueurs.

Engagement individuel et performance de l’entreprise

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise.

Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face

Dans cet épisode, nous allons parler du réenchantement de l’entreprise et nous demander si c’est une bonne idée… ou pas, en mode pile ou face.

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Dans cet épisode au titre énigmatique, nous allons parler des écarts de rémunération et nous interroger sur ce qui est possible ou pas en la matière…