organisation

Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile

Dans cet épisode nous allons parler de simplification et nous demander ce que cela suppose vraiment.

La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne

Dans cet épisode nous allons parler de la théorie de la contingence pour en tirer quelques enseignements pour la vie professionnelle.

La fin des modèles ?

Dans cet épisode nous allons nous questionner sur la notion de modèle et nous demander s’il est encore possible d’y recourir dans l’entreprise contemporaine.

Je procrastinerai dès demain

Dans cet épisode nous allons nous demander si procrastiner peut être un levier de productivité.

Mais c’est quoi le principe de subsidiarité ?

Dans cet épisode nous allons parler du principe de subsidiarité appliqué en entreprise

L’agilité, expression source de confusion

Dans cet épisode nous allons tenter de clarifier une expression potentiellement source de confusion : l’agilité.

L’entreprise antifragile

Dans cet épisode nous allons parler de l’entreprise antifragile et de ce que cela suppose comme qualité à développer.

Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage

Dans cet épisode, nous allons parler du rapport que les salariés entretiennent avec le travail, et dont on dit ici ou là qu’il aurait changé.

Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?

Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !

Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?

Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.