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Episodes
Sunday Oct 10, 2021
L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle
Sunday Oct 10, 2021
Sunday Oct 10, 2021
Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.
Sunday Sep 26, 2021
Le taylorisme est mort, vive le taylorisme !
Sunday Sep 26, 2021
Sunday Sep 26, 2021
Dans cet épisode, nous allons nous intéresser d’un peu plus près aux principes du Taylorisme qui sont encore largement utilisés dans nos entreprises et leurs limites.
Sunday Sep 19, 2021
Agilité, gouvernance et autonomie
Sunday Sep 19, 2021
Sunday Sep 19, 2021
Dans cet épisode, nous allons voir en quoi les questions de gouvernance et d’autonomie sont clés en matière d’agilité collective.
Sunday Jul 04, 2021
Croissance : définition et conséquences RH
Sunday Jul 04, 2021
Sunday Jul 04, 2021
Dans cet épisode nous allons définir ce qu’est la notion de croissance et ses implications pour la Fonction RH
Sunday May 09, 2021
Mais c’est quoi la GPEC ?
Sunday May 09, 2021
Sunday May 09, 2021
Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que se dissimule derrière la GPEC, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
Sunday Nov 15, 2020
La QVT c’est la qualité de vie au travail ou dans le travail ?
Sunday Nov 15, 2020
Sunday Nov 15, 2020
Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le sujet de la qualité de vie au travail - la QVT - invite à s’interroger d’abord sur le travail en lui-même.
Sunday Oct 25, 2020
Allier agilité et productivité : une nécessité
Sunday Oct 25, 2020
Sunday Oct 25, 2020
Dans cet épisode nous allons vous parler des contraintes auxquelles les entreprises sont confrontées et qui les poussent à repenser les schémas organisationnels auxquels elles étaient habituées.
Sunday Apr 26, 2020
Les sources du mal-être au travail
Sunday Apr 26, 2020
Sunday Apr 26, 2020
Dans cet épisode nous décortiquons les sources de mal-être au travail
Monday Feb 17, 2020
Transformation et digital
Monday Feb 17, 2020
Monday Feb 17, 2020
Dans ce premier épisode nous allons vous parler de transformation et de digital. Enfin de numérique pour parler français.
Vous avez très certainement noté que le monde de l’entreprise est marqué depuis quelques années par une expression très à la mode : la transformation digitale. Une transformation numérique qui a envahi notre quotidien et dont on nous bassine les oreilles à coup d’IA, de réalité augmentée…
Mais de quoi parle-t-on vraiment ?
Pourquoi aborder ce thème aujourd’hui alors qu’au fond le numérique existe depuis longtemps et a toujours contribué à faire évoluer les entreprises ? C’est quoi l’histoire ?
Pour éclairer le sujet, il faut ici surtout bien comprendre que la transformation numérique n’est pas une fin en soi.
Dit en d’autres termes, la digitalisation de l’entreprise n’est pas une finalité en tant que telle
Donc la question qui se pose, en toile de fond, c’est se transformer oui mais pourquoi ? De quoi vers quoi ?
En vérité quand on parle de transformation c’est de transformation des organisations dont il s’agit. Peut-être aussi de transformation culturelle.
Alors pourquoi parler de transformation des organisations aujourd’hui ?
Pour schématiser, le contexte auquel les entreprises privées et publiques sont confrontées a changé drastiquement depuis 20 ans. La crise de 2008 de ce point de vue a peut-être même joué un rôle de révélateur, de prise de conscience, en nous rappelant brutalement la compétition mondiale et les déséquilibres dont elle pouvait être source.
Ces évolutions du contexte imposent de revisiter les Business Models pour certaines entreprises, mais surtout les modèles d’organisations et donc de leadership et de management auxquels elles étaient rodées depuis longtemps. De revisiter les façons de faire, ancrées dans la culture des entreprises.
En substance, pendant longtemps les organisations se sont appuyées sur un modèle d’organisation inspiré du taylorisme, fait de processus, de modèle normatif, de standardisation du travail. C’est d’ailleurs ce qui leur a permis d’être productive donc rentable. Mais les contraintes contemporaines montrent les limites de ce modèle lorsqu’il est poussé à son paroxysme
De quelles contraintes parlons nous ? on les connait toutes et tous : intensité concurrentielle mondiale que d’aucun ont appelé hyper-compétition, modification des rapports de force économiques mondiaux, transformation des comportements d’achats etc.
Ceci impose non seulement d’être rentable mais également d’innover et de s’adapter rapidement à un contexte non seulement de plus en plus contraint mais changeant fréquemment. C’est une sorte d’agilité collective dont il s’agit, même si le terme qui est emprunté au monde informatique et qui est à la mode est très contestable en tant que tel.
En résumé, l’enjeu de transformation est d’abord celui d’entreprises trop cloisonnées, trop silotées, trop rigides, vers une plus grande capacité à s’adapter mieux et plus vite aux contraintes du réel, de plus en plus changeant et pressant.
Oui mais alors en quoi le numérique est-il en rapport avec tout cela ?
En fait dans ce contexte, le numérique joue un double rôle
Le premier vous l’expérimentez tous les jours, c’est d’abord un facteur de transformation que les entreprises subissent, ce qu’on appelle un facteur de contingence. Le numérique contribue à modifier les comportements d’achats par exemple.
Mais c’est aussi, et peut-être surtout, un levier pour mener les transformations organisationnelles que l’on vise.
D’abord parce que le numérique a toujours été l’un des principaux vecteurs de l’amélioration de la productivité, y compris quand on parle d’IA – mais aussi parce qu’au travers d’outils collaboratifs le numérique concourt à travailler de manière plus transversale et contribue donc à décloisonner les organisations
Donc c’est la nouvelle pierre philosophale ? Grâce au numérique désormais tout le monde en entreprise va se mettre à coopérer spontanément ? C’est ça l’histoire qu’on nous raconte ?
Gardons-nous justement d’aller trop vite en besogne en prêtant au numérique des vertus qu’il n’a pas. Collaborer, faire un effort ensemble, n’est pas coopérer, faire une œuvre ensemble. Or la capacité d’adaptation que nous visons dans cette logique de transformation repose avant tout sur une véritable coopération. Et cette dernière est d’’abord un facteur qui relève de l’humain, c’est-à-dire de la capacité des femmes et des hommes d’une entreprise à s’investir pour le bien commun : le projet d’entreprise
Alors en résumé c’est quoi l’histoire ? Que l’enjeu de la transformation numérique c’est contribuer à la transformation de nos organisations, les aider à être à la fois plus efficientes et capables de s’adapter ?
J’ai bon chef ?
T’as tout compris ! Mais on va pas en faire une histoire !