RH

Engagement : établissons des liens

Dans cet épisode nous allons vous donner les moyens de mieux comprendre pour vous engager. Ou plutôt, vous encourager à les donner !

Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation

Dans cet épisode nous allons voir en quoi le SIRH, Système d’Information RH, est un outil de contrôle et d’harmonisation.

La nécessité de repenser le framework RH

Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi il est nécessaire de repenser les concepts sous-jacents, le framework, sur lesquels la fonction RH s’appuie.

SIRH et conflits de territoires

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.

La fonction RH n’existe pas

Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi la fonction RH n’existe pas...

3 clés pour faire parler les data en RH

Dans cet épisode, nous allons parler de 3 clés qu’il faut réunir pour faire parler les données, pardon les data, dans le domaine RH.

En RH comme ailleurs attention aux raccourcis

Dans cet épisode, nous allons parler d’une erreur que nous commettons trop souvent, en RH comme ailleurs, celle de confondre concomitance et causalité.

Amis formateurs, arrêtons d’être démagos !

Dans cet épisode, on ne va pas se raconter des histoires ! Nous allons en effet souligner quelques travers que nous trouvons préjudiciables dans la formation !

L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH

Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi la méthode des Balanced Scorecards est une approche qui pourrait ou devrait intéresser la fonction RH.

GPEC, GEPP et workforce planning

Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning