story RH

Quand on ne sait pas on se tait

Dans cet épisode, nous allons parler d'un phénomène qui déferle sur les réseaux sociaux: l'ultracrépidiarisme.

3 clés pour faire parler les data en RH

Dans cet épisode, nous allons parler de 3 clés qu’il faut réunir pour faire parler les données, pardon les data, dans le domaine RH.

En RH comme ailleurs attention aux raccourcis

Dans cet épisode, nous allons parler d’une erreur que nous commettons trop souvent, en RH comme ailleurs, celle de confondre concomitance et causalité.

Le manager intermédiaire bouc émissaire

Dans cet épisode nous allons nous intéresser au manager intermédiaire et notamment aux critiques injustes dont le rôle est parfois victime.

Amis formateurs, arrêtons d’être démagos !

Dans cet épisode, on ne va pas se raconter des histoires ! Nous allons en effet souligner quelques travers que nous trouvons préjudiciables dans la formation !

L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH

Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi la méthode des Balanced Scorecards est une approche qui pourrait ou devrait intéresser la fonction RH.

L’enjeu culturel de la transformation et l’entreprise éclatée

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à trois facteurs structurels ou conjoncturels susceptibles de complexifier significativement les transformations culturelles des entreprises

Non, on ne recrute pas un talent !

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens des mots et plus particulièrement sur l’expression employée par certaines et certains recruteurs lorsqu’ils disent qu’ils recrutent un talent.

GPEC, GEPP et workforce planning

Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning

Ah bah c’est évident ! … Et ben non justement !

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que révèle, ou pas, cette phrase « ah bah c’est évident » que certains nous rétorquent après leur avoir expliqué quelque chose.